弱電工程項目管理有多少學問？

2020-06-10 17:33 作者：艾銻無限 瀏覽量：

智能化弱電工程項目管理是一門學問，涉及到技術知識比較多，目前的項目經(jīng)理既要懂管理又要懂技術，對項目經(jīng)理的要求特別高，而且項目管理整個流程涉及到設計階段、施工階段、保修期，過程比較長，過程需要管理的工作面太多，今天就重點介紹一下項目管理方面的知識。
 
弱電工程-項目管理

通常是指在一定的約束條件下（即限定的時間和規(guī)定的質量標準），具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務管理。以建設項目為對象，實現(xiàn)項目投資目標、進度目標和質量目標。建設項目的管理主體：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位。工程施工管理的三個階段項目設計階段：系統(tǒng)概念設計、施工藍圖設計和施工工藝設計，換言之就是深化設計。工程實施階段：線纜敷設、端接、測試及設備安裝、設備調試等。工程商應具備工程組織能力、工程實施能力、工程管理能力。在施工過程中做好：

● 工程施工管理

● 工程技術管理

● 工程質量管理

● 工程安全管理
 
弱電工程-施工方案設計

根據(jù)業(yè)主確定的弱電工程項目性質、使用功能和要求，以投標設計方案為藍本，并配合工程安裝、裝修設計，在明確系統(tǒng)的目標、內容、組成和投資規(guī)模的前提下進行工程深化設計。深化設計以不違背設計藍本為原則。通過業(yè)主、工程總承包以及監(jiān)理對施工中的具體細節(jié)進行溝通確認，形成工程實施方案的平面圖、管線圖、配線圖、設備安裝圖等工程施工文件。編制工程施工實施計劃大綱。從運輸、倉儲管理、施工、安裝、調試、測試運行等方面進行計劃制定。并理出工程管理的要點，根據(jù)施工進度計劃，安排人員配備及施工機具投入計劃。
 
弱電工程-施工進度管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、線纜設備（進貨）驗收、線纜敷設、設備安裝、調試、初開通和驗收 。

施工準備工作

1.按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。

2.工程項目內容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統(tǒng)的技術要求、標準規(guī)范、施工方法等。

3.組織施工基層班組熟悉土建結構及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調和配合。

4. 組織設備供應商與施工班組進行技術交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。

5. 落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設的情況等。

6. 落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等。

7. 準備人員材料進場。

8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。

9.施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設計要求。
 
弱電工程-施工界面管理

施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
 
弱電工程-施工組織管理

合理安排整個施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

1.技術標準和規(guī)范管理

施工過程中嚴格按《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》以及設計要求操作施工，本系統(tǒng)沒有專門驗收規(guī)范的，借鑒其它相關系統(tǒng)驗收規(guī)范。弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的工藝管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試
和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。技術文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供
完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

1.細讀工程合同書。 清楚工程的工期目標、質量目標等

2.熟悉施工圖（系統(tǒng)圖和平面圖），清楚本系統(tǒng)所敷設的線纜的規(guī)格、型號以及設備性能等

3.熟悉工程土建結構，熟悉機房位置以及布線路由

4.了解前一工序進度情況，是否具備下一工序施工的條件；是否符合下一工序施工的質量要求

5.臨時倉庫及材料進場路由的確定

6.施工輔助設備的加工

7.線纜敷設環(huán)境及路由的勘察

8.物資進場報驗。監(jiān)理確認進場物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量符合要求

9.施工過程中所需資料表格的準備

10.臨時倉庫的防鼠、防盜、防火

11.在布線施工中，精確計算、合理配盤，減少廢料，做好成本控制

12.線纜兩端標簽清晰、準確，并注意保存各個施工階段的原始標簽和原始圖紙

13.做好施工進度控制，抓住重點，控制節(jié)點（重點）
14.嚴格把好質量關，特別是關鍵區(qū)域、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)，確保工程質量。

15.嚴格按國家規(guī)范及設計標準預留線纜。如有其他特殊情況，應與業(yè)主、監(jiān)理溝通確認，并形成文字文件保存

16.注意成品保護

17.注意現(xiàn)場實際情況與施工圖紙不符相關信息的收集（文字或圖片）、保存

18.施工督導人員要認真負責，及時處理施工進程中出現(xiàn)的各種情況，協(xié)調處理各方意見。

19.現(xiàn)場施工遇到不可遇見的問題，應及時向工程單位匯報，并提出解決辦法供工程單位當場研究解決，以免影響工程進度。

20.對工程施工中計劃不周的問題，發(fā)現(xiàn)后要及時與工程單位協(xié)商，及時妥善解決

21.對工程單位提出新增加的量，要履行確認手續(xù)并及時在施工圖中反映出來。

22.注意與業(yè)主、總包、監(jiān)理關系的溝通協(xié)調；與其他施工單位關系的溝通協(xié)調（重點）
 
 
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