IT服務(wù)要成為一種商品,就必須形成一套規(guī)范和標準,以約束買賣雙方。但目前國內(nèi)IT外包服務(wù)領(lǐng)域既無統(tǒng)一規(guī)范也無公認標準。概念模糊的用戶,面對同樣概念模糊的IT廠商,如何評估、簽合同、質(zhì)量控制和定價等都是潛在的“風險”。此外,IT外包還面臨著IT管理的復雜性、軟件缺失、知識產(chǎn)權(quán)以及IT 外包服務(wù)提供商自身能否健康成長等風險。因此,CIO需要在風險、成本與效果、效率之間找到平衡點。(IT外包)
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