全國性和區(qū)域性股份制商業(yè)銀行、地方/城市商業(yè)銀行、信用合作社等地方性中小銀行成規(guī)?;绕?,打破了以往國有四大銀行一統(tǒng)天下的局面。
中小銀行,在國家政策和城鄉(xiāng)經(jīng)濟快速增長兩股力量的推動下,呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。而據(jù)有關(guān)報道稱,中國計劃建立2000家村鎮(zhèn)銀行。一方面,國內(nèi)各大 銀行積極響應(yīng)政策號召,加快了村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)速度。另一方面,很多地方政府出于融資和支持本地企業(yè)發(fā)展的考慮,力推地區(qū)(社區(qū))銀行的發(fā)展。而進入中國的 很多外資銀行也看好中國農(nóng)村金融市場的廣闊前景,紛紛加大了村鎮(zhèn)銀行的投資力度。在可以預(yù)見的未來,類似的社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行將成為中國金融市場的重要生 力軍。
核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求各異
都知道銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是銀行最重要的IT系統(tǒng),號稱“銀行的心臟”。但是不同銀行對于核心系統(tǒng)的需求卻不盡相同,比如,有強調(diào)“以客戶為中心”,也有強調(diào)以“產(chǎn)品為產(chǎn)品為中心。因此在項目實施中,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何定位、涵蓋哪些業(yè)務(wù)和功能,還需要反復論證。
與大型銀行相比,村鎮(zhèn)銀行等社區(qū)銀行具有發(fā)展靈活的優(yōu)勢,可以快速搶占市場。但同時,由于規(guī)模小、人手不足、資本實力不夠雄厚,這些銀行若自己花費大量精力和資金,搭建一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),將面臨很大的壓力。
中小銀行為IT行業(yè)帶來的商機
現(xiàn)代銀行IT系統(tǒng)已成銀行關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)。銀行IT解決方案對銀行業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營管理有極大的提升作用,IDC預(yù)測我國銀行業(yè)IT解決方案市場2011-2015年復合增速19.9%,2015年規(guī)模達210億。
中小商業(yè)銀行發(fā)展快是有目共睹的。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示2006-2010年城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和村鎮(zhèn)銀行分別增加了3472153和349 家,隨著大量城市和農(nóng)村商業(yè)銀行開始區(qū)域性擴張,未來中小商業(yè)銀行IT投資將會進一步加速,這將為行業(yè)帶來更大的商業(yè)機會。而銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)生命周期為 5-10年,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的粘性和更換周期帶來的成長空間。
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