艾銻新消息：手機(jī)直供平臺實現(xiàn)渠道0利潤

2013-06-20 10:02 作者：ly

 一部出廠價不足1300元的蘋果手機(jī)，到終端的價格立馬變成了4、5000（ it外包 ），中間各層渠道商的層層加價不言而喻。作為小店鋪的終端零售商，如何才能在如此白熱化的競爭中，減少渠道，提升利潤呢?

    震撼底價第六區(qū)手機(jī)直供平臺

    眾所周知，在手機(jī)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)過全國代理到區(qū)域代理（ 服務(wù)器維護(hù) ），還有省市代理，最終到達(dá)零售終端商的手中，手機(jī)至少已經(jīng)被渠道商加價了3-4遍。

    而第六區(qū)所有的產(chǎn)品價格都是廠家直供價，比目前零售終端的進(jìn)貨渠道至少降低了20%以上。更低的進(jìn)貨價格，不但增加了利潤空間，對銷售價格也可以更加靈活，大大提升店鋪的銷量。

    廠家授權(quán)品質(zhì)保證

    電商的快速發(fā)展，確實縮短了廠商與終端零售商的距離，但是以目前主流的電商平臺來看，供應(yīng)商的品質(zhì)參差不齊，產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證，如果遇到售后問題則更加難以獲取服務(wù)。

    與此不同，第六區(qū)手機(jī)直供平臺銷售的所有產(chǎn)品都獲得廠家授權(quán)證書（ 電腦維護(hù) ），保障每一個產(chǎn)品都是正品行貨。同時，所有通過平臺出售的產(chǎn)品都可以享受廠家的售后服務(wù)，品質(zhì)與服務(wù)雙重保證。

    會員制度，杜絕渠道加價

    與傳統(tǒng)的電商平臺不同，第六區(qū)手機(jī)直供平臺沒有任何平臺使用費、服務(wù)費、活動費、推廣費等等各種費用?？蛻糁恍枰患{每個月固定的小額會員費用，通過會員制度享受產(chǎn)品和服務(wù)，同時也可以規(guī)避其他零售終端店鋪的惡性競爭。

    從另一面來說，第六區(qū)選擇用互聯(lián)網(wǎng)的形式來打造廠商和零售商的通道，為整個渠道植入了“共存共榮”的互聯(lián)網(wǎng)基因，會員的健康成長成為平臺賴以生存的法則。直白點說，只有店鋪賺錢了，平臺才能更好的發(fā)展，這種互相的綁定，使得第六區(qū)更關(guān)注小店鋪的需求。比如第六區(qū)首期推出的產(chǎn)品中包含了大量運(yùn)營商捆綁產(chǎn)品，均能參加預(yù)付費、合約機(jī)、云卡等套餐，這給零售終端商提供了更加靈活的組合操作空間和獲利空間。

    第六區(qū)的橫空出世，是一個手機(jī)電商運(yùn)營的全新思路，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈渠道利益分配體制，而對于手機(jī)終端零售商來說，不啻為一個巨大的福音。 

 一部出廠價不足1300元的蘋果手機(jī)，到終端的價格立馬變成了4、5000，中間各層渠道商的層層加價不言而喻。作為小店鋪的終端零售商，如何才能在如此白熱化的競爭中，減少渠道，提升利潤呢?

    震撼底價第六區(qū)手機(jī)直供平臺

    眾所周知，在手機(jī)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，經(jīng)過全國代理到區(qū)域代理，還有省市代理，最終到達(dá)零售終端商的手中，手機(jī)至少已經(jīng)被渠道商加價了3-4遍。

    而第六區(qū)所有的產(chǎn)品價格都是廠家直供價，比目前零售終端的進(jìn)貨渠道至少降低了20%以上（ 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) ）。更低的進(jìn)貨價格，不但增加了利潤空間，對銷售價格也可以更加靈活，大大提升店鋪的銷量。

    廠家授權(quán)品質(zhì)保證

    電商的快速發(fā)展，確實縮短了廠商與終端零售商的距離，但是以目前主流的電商平臺來看，供應(yīng)商的品質(zhì)參差不齊，產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證，如果遇到售后問題則更加難以獲取服務(wù)。

    與此不同，第六區(qū)手機(jī)直供平臺銷售的所有產(chǎn)品都獲得廠家授權(quán)證書，保障每一個產(chǎn)品都是正品行貨。同時，所有通過平臺出售的產(chǎn)品都可以享受廠家的售后服務(wù)，品質(zhì)與服務(wù)雙重保證。

    會員制度，杜絕渠道加價

    與傳統(tǒng)的電商平臺不同，第六區(qū)手機(jī)直供平臺沒有任何平臺使用費、服務(wù)費（ 辦公設(shè)備維護(hù) ）、活動費、推廣費等等各種費用?？蛻糁恍枰患{每個月固定的小額會員費用，通過會員制度享受產(chǎn)品和服務(wù)，同時也可以規(guī)避其他零售終端店鋪的惡性競爭。

    從另一面來說，第六區(qū)選擇用互聯(lián)網(wǎng)的形式來打造廠商和零售商的通道，為整個渠道植入了“共存共榮”的互聯(lián)網(wǎng)基因，會員的健康成長成為平臺賴以生存的法則。直白點說，只有店鋪賺錢了，平臺才能更好的發(fā)展，這種互相的綁定，使得第六區(qū)更關(guān)注小店鋪的需求。比如第六區(qū)首期推出的產(chǎn)品中包含了大量運(yùn)營商捆綁產(chǎn)品，均能參加預(yù)付費、合約機(jī)、云卡等套餐，這給零售終端商提供了更加靈活的組合操作空間和獲利空間。

    第六區(qū)的橫空出世，是一個手機(jī)電商運(yùn)營的全新思路，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈渠道利益分配體制，而對于手機(jī)終端零售商來說，不啻為一個巨大的福音。