企業(yè)如何評估IT外包準(zhǔn)備狀況？

2013-04-17 18:12 作者：admin

考慮到業(yè)務(wù)需求、各種IT交付模式以及決定這些服務(wù)是否適合內(nèi)外部框架的方法，分析師認(rèn)為IT外包必須成為企業(yè)范圍內(nèi)的資源架構(gòu)的一部分。

　　企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該開始評估員工的能力和生產(chǎn)力，考慮IT操作和基礎(chǔ)架構(gòu)的效率。然后他們應(yīng)該把這些發(fā)現(xiàn)和外部的標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行對比，確定哪些領(lǐng)域在策略上對公司最重要。很多分析師推薦把最接近企業(yè)使命核心，也是決定性的IT工作保留在內(nèi)部，而把不太重要的功能外包。

　　如果你發(fā)現(xiàn)外包是企業(yè)比較高效的選擇，那么就可以考慮外包的方向了，選擇本地外包，近岸外包還是離岸外包，或者是綜合的方式。需要考慮的因素包括你對外包合作伙伴與你的距離和不同時(shí)區(qū)的感受。如果你不喜歡工作地點(diǎn)在很遠(yuǎn)的地方(導(dǎo)致奔赴工作的行程非常困難)或者或者工作在不同的時(shí)區(qū)(例如美國客戶的外包地點(diǎn)在中國和印度)，那么就可以考慮比較近的外包地點(diǎn)，例如美國客戶可以選擇拉丁美洲國家或者本國的外包提供商。如果你的業(yè)務(wù)要外包到其他國家，文化的差異也是需要考慮的一個(gè)重要因素。