艾銻知識 |無人數(shù)據(jù)中心何時(shí)到來仍需等待

2020-03-10 14:55 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國有近5000萬家中小微企業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在持續(xù)增長,但這些企業(yè)的存活率是非常低的,60%的初創(chuàng)企業(yè)活不過1年,30%的初創(chuàng)企業(yè)活不過3年,還有超過9%的企業(yè)只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業(yè)活過5年以上,幸運(yùn)的可以達(dá)到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業(yè)的存活率這么低呢?
透過成千上萬的失敗案例,我們總結(jié)了以下五大方面的原因:

第一,創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)始人難辭其咎,我們在學(xué)校里是沒有一堂課是教如何創(chuàng)業(yè),如何才能創(chuàng)業(yè)成功,即使現(xiàn)在有很多大學(xué)嘗試著在學(xué)校開辦一些創(chuàng)業(yè)的課程,也不系統(tǒng),更不專業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件極其復(fù)雜的工作,是需要多項(xiàng)

技能的集合以及熟練的運(yùn)用才有可能應(yīng)對突如其來的變化,創(chuàng)業(yè)初期就像一艘孤獨(dú)的小船面對波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風(fēng)浪來的時(shí)候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創(chuàng)業(yè)失敗是價(jià)值觀不統(tǒng)一,方向不一致,團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),風(fēng)平浪靜,風(fēng)和日麗,其實(shí)沒什么關(guān)系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風(fēng)浪,生死攸關(guān)或個(gè)人利益受到極大沖突時(shí),人性的弱點(diǎn)才會突顯,當(dāng)每個(gè)人

只盯著個(gè)人得失或眼光短淺時(shí),如果這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人沒有力挽狂瀾,強(qiáng)大的信念和人格魅力來一統(tǒng)所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則,在危機(jī)中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當(dāng)年阿里的“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當(dāng)即立斷,我相信也不會有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創(chuàng)業(yè)失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學(xué)習(xí)的心態(tài),沒有敬畏之心,很快時(shí)代就會把我們淘汰,當(dāng)年的諾基亞,柯達(dá)就是最好的例子.無論企業(yè)多大,都要有一顆創(chuàng)業(yè)的心,

永遠(yuǎn)相信還能做的更好,還可以再創(chuàng)新,還會想出其它的可能性.真正的對手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創(chuàng)業(yè)失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時(shí)時(shí)都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達(dá)就決定了他們的需求,很多企業(yè)死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產(chǎn)品,需要的服務(wù),但實(shí)際

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,當(dāng)服務(wù)送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質(zhì)就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會當(dāng)自己是至高無上的,也不會對品質(zhì)無底限的追求,更不會對服

務(wù)沒有節(jié)制要求,其實(shí)客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識,他們的只忠誠于更便宜更高的品質(zhì),這一切都是企業(yè)需要認(rèn)

知到的本質(zhì),不然你的”上帝”是不會為你持續(xù)付費(fèi)的.

第五,創(chuàng)業(yè)失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個(gè)人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統(tǒng),因?yàn)槟菚r(shí)彼此聯(lián)結(jié)非常深,情感的能量可以喚醒每個(gè)人的斗志和決心 ,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人

時(shí),那種深深的聯(lián)結(jié)感很難在感受到,人性的弱點(diǎn)就會被環(huán)境所喚醒,就會被利益所綁架,就會被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務(wù)于人,只有促進(jìn)發(fā)展的制度,可能激勵(lì)人性向

善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創(chuàng)立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創(chuàng)業(yè)的公司?

如果你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到了挑戰(zhàn)?

結(jié)合上面的五大常見創(chuàng)業(yè)失敗,我們總結(jié)出來了五個(gè)可以讓你有更大成功機(jī)率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因?yàn)槭率伦兓?因緣和合,萬法無常,只能隨機(jī)而變.

第一法則:準(zhǔn)備自己

創(chuàng)始人需要自我審視,首先要準(zhǔn)備好自我犧牲的精神,要做好大海有風(fēng)暴的思想準(zhǔn)備,其次利用一切可以實(shí)踐的機(jī)會去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實(shí)戰(zhàn)后帶來的思考和反思.即要有

遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),又要有腳踏實(shí)地做好每一件事的決心.

第二法則:認(rèn)識自我

創(chuàng)始人要極早的認(rèn)識自我,想清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要,清晰明確的了解自己的價(jià)值是什么?什么是自己會堅(jiān)持的,什么是自己抗拒的,混亂的價(jià)值觀就會吸引五花八門的人,企業(yè)內(nèi)部的斗爭都是創(chuàng)始人自己思想

的斗爭,初創(chuàng)企業(yè)所呈現(xiàn)出來的一切現(xiàn)象都是創(chuàng)始人內(nèi)在的顯化.當(dāng)年阿里快速成長,內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關(guān)在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個(gè)問題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當(dāng)他想清晰這三個(gè)問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復(fù)雜的問題都不解自明.

第三法則:持續(xù)打開

創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板,企業(yè)無法突破,就是創(chuàng)始人沒有突破自己,突破其實(shí)不容易,因?yàn)楣逃械挠^念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個(gè)春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價(jià)值,而是幫助

過我們創(chuàng)了價(jià)值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個(gè)更大的世界,就需要放下它們,放下我們曾經(jīng)一直的堅(jiān)持和執(zhí)著,打開自己,讓自己接納一個(gè)全新的可能性,也許過不了多久,我們又會把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個(gè)更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認(rèn)知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結(jié),又一切回歸原點(diǎn).

第四法則:回歸本質(zhì)

創(chuàng)始人剛開始需要和團(tuán)隊(duì)一起參與戰(zhàn)斗,甚至做具體細(xì)節(jié)工作,因?yàn)槌鮿?chuàng)需要激情來點(diǎn)燃,而創(chuàng)始人是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有激情的一個(gè)人,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要有人帶動(dòng)去點(diǎn)燃更大的燃料.當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)和部門走向正軌時(shí),創(chuàng)始人更大

的價(jià)值是深度的思考,有效的區(qū)分,精神的引領(lǐng)和正確的選擇.

企業(yè)越來越大,事情就會越來越多,如果沒有一個(gè)清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業(yè)很多人很忙,忙是一種現(xiàn)象,并不代表有價(jià)值,只有透過深度思考發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區(qū)分是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區(qū)別。”只有具備分辨的智慧,才不

會讓自己誤入歧途.

創(chuàng)始人要有強(qiáng)大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因?yàn)樗械某晒Χ茧x不開一個(gè)偉大的精神領(lǐng)袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢而為的選擇可以讓我們在同樣的努力情況下獲得不同的結(jié)果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強(qiáng)大的深度思考能力和有效的區(qū)分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創(chuàng)造系統(tǒng)

創(chuàng)始人是人,是人就會有七情六欲,就會有生老病死,就會有悲歡離合,這些人性的因素會讓我們很不穩(wěn)定,但企業(yè)能持久有效的運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在穩(wěn)定的能量下運(yùn)行,所以不能始終靠人來推動(dòng),企業(yè)想要活的久一定是有內(nèi)生

的系統(tǒng),只有建立一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)才能保持穩(wěn)定健康的成長.
以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業(yè)怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價(jià)

值.
 
 

艾銻知識 |無人數(shù)據(jù)中心何時(shí)到來仍需等待

盡管有很多預(yù)測，但數(shù)據(jù)中心似乎還沒有準(zhǔn)備好擺脫人類的控制。

三年前，人們聽到了很多關(guān)于“熄燈”數(shù)據(jù)中心設(shè)施的信息。這樣的無人數(shù)據(jù)中心將變得完全自治，并且無需人工干預(yù)即可運(yùn)行。 發(fā)生這種情況的原因有很多。人員成本高昂，設(shè)備運(yùn)行可靠。EdgeConneX公司是一個(gè)有希望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，該公司是一家托管數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商，專門提供主要數(shù)據(jù)中心中心之外的小型數(shù)據(jù)中心設(shè)施。

在一些占地面積較小的數(shù)據(jù)中心，很難在現(xiàn)場進(jìn)行人工操作。這在經(jīng)濟(jì)上是不可行的。

在這一點(diǎn)上，人們對管理和監(jiān)控系統(tǒng)(如DCIM)的應(yīng)用提出了十多年的要求，DCIM可以處理M管理和監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，而每個(gè)IT系統(tǒng)供應(yīng)商都承諾完全虛擬化的私有云系統(tǒng)，由存儲池和服務(wù)器組成，這些存儲池和

服務(wù)器可以在軟件中按需構(gòu)建和更改，例如HPE公司的“可組合”數(shù)據(jù)中心。

毫無疑問，有了這些，遠(yuǎn)程操作數(shù)據(jù)中心應(yīng)該是可能的。故障的硬件可能會被排除在外，并在工程師偶爾訪問現(xiàn)場時(shí)整體更換。

無人數(shù)據(jù)中心可以減少雇傭員工的費(fèi)用，并帶來其他好處。自動(dòng)過程可能更可靠。像波洛蒙研究所這樣的研究機(jī)構(gòu)家經(jīng)常將人為錯(cuò)誤列為中斷的主要原因。

同時(shí)，可以優(yōu)化無人值守的數(shù)據(jù)中心的條件，以提高IT設(shè)備的運(yùn)行效率，而不是提供讓員工感到舒適的環(huán)境。現(xiàn)代設(shè)備可以在更大的溫度范圍內(nèi)運(yùn)行?，F(xiàn)在，所謂的冷通道的溫度可以高達(dá)80°F，而熱通道的溫度

可以超過100°F。而減少數(shù)據(jù)中心的冷卻設(shè)施的使用，將會節(jié)省更多的能源。

在這樣的溫度下，如果由機(jī)器人完成物理IT工作，那么也可以消除未使用的空間?？梢詫C(jī)器人設(shè)計(jì)為在狹窄的空間中運(yùn)行，從而為IT設(shè)備留出更多空間。

當(dāng)時(shí)，像網(wǎng)絡(luò)托管商PayPer Host這樣的公司都是有前途的機(jī)器人數(shù)據(jù)中心，而LitBit公司使用人工智能來自動(dòng)執(zhí)行維護(hù)程序。EdgeConneX擁有用于遠(yuǎn)程管理的edgeOS平臺。

無人數(shù)據(jù)中心令人關(guān)注的巔峰時(shí)刻是在2016年，當(dāng)時(shí)微軟公司宣布已在海底運(yùn)營了一個(gè)機(jī)架式AzureCloud小型數(shù)據(jù)中心三個(gè)月。ProjectNatick數(shù)據(jù)中心被密封在加壓容器中，并并以熄燈的方式運(yùn)行，而物理訪問

它的唯一方法是將其吊出水面。

Project Natick數(shù)據(jù)中心又增加了一個(gè)好處：密閉的數(shù)據(jù)中心充滿氮?dú)?，這可以保證不會發(fā)生火災(zāi)。

在這個(gè)令人激動(dòng)項(xiàng)目之后，無人數(shù)據(jù)中心的世界變得相當(dāng)安靜。因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在終于有了一對需要自主IT資源的用例：邊緣計(jì)算設(shè)施。

邊緣計(jì)算的熟悉之處在于，由于諸如物聯(lián)網(wǎng)之類的新應(yīng)用程序要求低延遲的連接，因此必須在靠近網(wǎng)絡(luò)“邊緣”的數(shù)據(jù)源附近提供數(shù)據(jù)中心資源。

人工管理大量邊緣資源會增加很多開銷，這些應(yīng)用程序在財(cái)務(wù)上變得不可能，所以現(xiàn)在是部署無人數(shù)據(jù)中心的時(shí)候了。

問題是，雖然DCIM的產(chǎn)品還在繼續(xù)發(fā)展，并做出同樣的承諾，但沒有明顯的變化。LitBit公司已經(jīng)破產(chǎn)，PayPer Host公司也再也沒有提到機(jī)器人業(yè)務(wù)。

EdgeConneX公司的King說，小型用戶并不介意自治IT的想法，但大型用戶則對其并不信任，他們寧愿招募新的數(shù)據(jù)中心員工。

而且，也許具有諷刺意味的是，考慮熄燈操作的人員可能會被行業(yè)提高可靠性的努力所勸阻。如果企業(yè)想要獲得Uptime Institute提出的TierIII或IV級別的可靠性，則需要在現(xiàn)場全天候至少有1-2名運(yùn)營商的工作人

員在運(yùn)營維護(hù)。不用說，這些員工需要氧氣和移動(dòng)的空間。

Project Natick在奧克尼附近海底中的試險(xiǎn)仍在進(jìn)行中，已從一個(gè)機(jī)架擴(kuò)展到了十二個(gè)機(jī)架。

微軟研究院的研究人員Ben Cutler說，“測試正在進(jìn)行中，我們對看到的可靠性和其他運(yùn)營指標(biāo)感到非常滿意。”

這是一個(gè)好消息，但是任何希望數(shù)據(jù)中心無人操作的用戶都需要更多的時(shí)間來等待。